PT. Manajemen Kinerja Utama
Konsultan Manajemen di Bekasi

PT. Manajemen Kinerja Utama, sebuah firma konsultan yang bergerak dalam bidang Corporate Performance Management.

Fokus Pelatihan SDM kami adalah pada pengembangan sistem manajemen kinerja. Adapun tema workshop yang biasa kami berikan adalah sbb :

1. Managing Corporate Performance with Balance Scorecard.
Sebuah workshop yang didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana membangun sinergi antara corporate and employee performance scorecard.

2. Pengembangan Manajemen Kinerja Berbasis KPI
Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan

3. Coaching for Optimal Performance
Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali dengan ketrampilan untuk mampu melakukan proses performance coaching secara optimal. Didalamnya antara lain akan diuraikan metode untuk mendiagnosa sumber penyebab masalah kinerja dan sekaligus menyusun perumusan solusinya.

4. Performance-based Leadership for Managers/Supervisors
Workshop ini didesain untuk membekali para peserta sebuah kemampuan kepemimpinan yang berorientasi pada keunggulan kinerja. Didalamnya akan dipetakan a set of skills yang mesti dikuasai agar seorang manajer/supervisor mampu menjadi a high performance leader

Selain jasa layanan pelatihan, kami juga memberikan jasa konsultasi. Fokus dan spesialisasi jasa konsultasi kami adalah dalam bidang manajemen kinerja. Cakupan dan tipe jasa konsultasi yang kami berikan adalah sebagai berikut:

Mengembangkan Corporate Performance Management System dengan Pendekatan Balanced Scorecard
a) Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard
b) Mengidentifikasi Key Performance Indicators yang efektif dalam Peta Balanced Scorecard
c) Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
d) Mengintegrasikan dan Menselarasakan (alignment) Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Karyawan

Mengembangkan Sistem Performance Appraisal Berbasis KPI – Key Performance Indicators
a) Mengembangkan sistem performance appraisal berbasis KPI – key performance indicators
b) Mengidentifikasi KPI untuk beragam posisi yang ada didalam perusahaan
b) Mendesain monitoring tools untuk mengukur pencapaian KPI karyawan
c) Melakukan edukasi dan pendampingan agar segenap karyawan memahami cara menyusun KPI secara tepat, menentukan target kinerja yang terukur, dan melakukan pemantauan realisasi KPI secara sistematis